发展历程:

  HANFEISE从创立发展至今,主要经历了三个较为重大的发展转折节点:其一,品牌初创时的定位问题;其二,97金融危机时的转型问题;其三,新世纪初进入女装市场的问题。然而,无论公司经营战略发生如何的转变,唯一贯穿始终不变的是公司的经营理念:“错位竞争”。正是这样的理念,伴随着HANFEISE走过一路的风雨和坦途,也必将引领HANFEISE走向新的辉煌。


1、品牌初创 实践错位竞争

“HANFEISE”品牌是在1996年创立的。当时的女装市场遍布正装,休闲概念的服装鲜有人做,而当时在国外,休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到,随着我国 经济社会的发展,人们的生活将更加丰富多彩,单纯的正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此,HANFEISE最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方 向,这开创了其时行业之先。这其中,尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性,为HANFEISE赢得了市场,也为公司赢取了发展的先机。这种由产品 转型带来的错位经营,带来了新的市场空间,也带来了HANFEISE第一次腾飞。


2、虚拟经营 转变发展模式


1997年席卷亚洲的“金融危机”不期而至。国家经济发展面临调整,银根紧缩,这给公司的资金链条带来了很大压力,企业的生存受到了极大的考验。错位竞 争的经营理念让我们看到了品牌发展的竞争力,但此时的优势显得有些脆弱,如何能够独辟蹊径、绕开不利的经济环境呢?我们开始深入思考,HANFEISE的未来该怎么 办?通过艰难抉择,抱以壮士断臂的信念,HANFEISE跨出了向虚拟经营模式转型的步伐。从单纯的生产制造销售者,转向以品牌、设计和营销为主要业务,逐步剥离需 要资金、劳力密集投入的制造业务,这即是虚拟经营的核心。正是因为模式上的此种创新推动了HANFEISE的高速发展,这也成为HANFEISE创立后的又一个重大发展转折点。


3、引领时尚,涉足创意产业


如何打破传统产业的局限,构建起全新的竞争优势?怎样转型来超越其他人的模仿抄袭和竞争?如何寻找到未来发展的无限动力?这些都需要文化和思想的创新转型。公司全面实施时尚化战略,一是对时尚理念的把握,高度注重产品研发设计,将当下最流行时尚元素和品牌风格融合于产品设计,造就强大的产品竞争力,让消费情趣常新、产品常新、市场常新,让这个产业获得没有极限的增长;二是对系统速度的把握,包括信息流、物流、现金流以及运营速度,最大化实现了各类资源的合理配置,使企业能够快速响应、快速整合。

  时尚化战略的背后,其实质是对企业管理以及协作群体战略整合的严格要求。如果说某个方面容易被模仿,但一个系统,系统间的协作管理,以及运营的思想和文化就难以模仿,构成别人难以超越的软实力。

  所有竞争最终都体现为文化与思想的较量。要使企业摆脱平常,成为潮流领导者,烙上卓越伟大的印迹,文化与思想的转型就成为一种必须。这种优势,尤其让我们觉得值得珍惜。